Die Ausgangssituation
Vier Gesellschafter eines Startups versuchten, ihr Unternehmen gemeinsam und gleichberechtigt zu führen – obwohl es zwei geschäftsführende Gesellschafter gibt. Konflikte zwischen den Gesellschaftern waren ebenso an der Tagesordnung wie fehlende Orientierung der Mitarbeiter über einen verbindlichen Kurs. Jeder Gesellschafter hatte das Gefühl, nicht genügend entscheiden zu können oder an Bedeutung zu verlieren. Die Verteilung der Kompetenzen war nicht geklärt.
Wir wurden damit beauftragt, eine arbeitsfähige und akzeptierte Geschäftsführung des Unternehmens sicherzustellen und parallel dazu Funktionen und Einflussmöglichkeiten der Gesellschafter zu klären. Außerdem sollten ein gemeinsames Führungsverständnis und eindeutige Führungsrollen definiert werden.
Das haben wir gemacht
Zunächst wurden Einzelinterviews mit den Gesellschaftern zur Klärung des eigenen Standortes und der Ziele geführt sowie eine Beratung zu Rechten und Pflichten der Geschäftsführung bei der Handelskammer initiiert. In den folgenden Workshops wurden Rollen und Erwartungen geklärt, akute Konflikte gelöst und Verabredungen für die künftige gemeinsame Arbeit getroffen. Unter anderem stellte man fest, dass Rolle und Aufgabe der Geschäftsführer eindeutig vereinbart werden mussten, damit sich die anderen Gesellschafter „beruhigt“ ihren operativen Aufgaben widmen konnten. Für die Zukunft wurde vereinbart, dass die Einflussnahme der Gesellschafter auf die Gesellschafterversammlungen beschränkt bleibt. Beide Geschäftsführer wurden durch Coaching noch ein halbes Jahr weiter begleitet.
Das Ergebnis
Die Entscheidungskompetenzen und Verantwortungen in den jeweiligen Rollen sind transparent. Alle großen Konflikte sind geklärt, insbesondere im Hinblick auf die genannten Entscheidungskompetenzen und disziplinarischen Führungsaufgaben. Einem der Gesellschafter wurde im Laufe des Prozesses deutlich, dass er die neue Linie nicht mitragen wollte; er verließ das Unternehmen.
