Referenzen

"Wir sind ein klassischer Mittelständler mit rund 250 Mitarbeitern und gehören in unserem Markt zu den am schnellsten wachsenden Unternehmen. Wir sind stolz darauf, dieses Wachstum aus eigener Kraft zu realisieren. Im Personalbereich haben wir jedoch erkannt, dass es ohne externe Begleitung längst nicht so gut funktionieren würde. Diese Begleitung haben wir in HRD-Hamburg gefunden. Heute verfügen wir über ein professionelles Führungs- und PE-Instrumentarium, das von Führungskräften und Mitarbeiter/innen des Hauses sehr gut akzeptiert und angewendet wird.
Außerdem nutzen wir das Know-how der HRD-Hamburg für die Konzeption und Durchführung von Orientierungsworkshops, bei denen das Führungskräftepotenzial innerhalb unseres Unternehmens identifiziert wird.
Neben der Einzelberatung zu aktuellen Anlässen bietet die HRD-Hamburg eine Fortbildung zu Führungsmodellen, deren Abstraktionsgrad durch Einzel- und Gruppenübung perfekt auf den Arbeitsalltag heruntergebrochen wird. Diese Fortbildungsreihe ‚FüKK’ ist ebenfalls fester Bestandteil unserer Führungskräfteentwicklung."

Peter Ottmann, Mitglied der Geschäftsleitung NürnbergMesse

"Die Zusammenarbeit mit Frau Timmann sowohl im Bereich Coaching als auch in der Begleitung von Team-Maßnahmen ist sehr offen und vertrauensvoll. Sie verhilft uns bei vielfältigen unternehmerischen Fragestellungen zu neuen Sichtweisen und praktikablen Lösungsansätzen. Ihre Begleitung ist unterstützend, energiesteigernd, kritisch hinterfragend, dabei stets wertschätzend sowie andere Sichtweisen und Handlungsalternativen anstoßend. Sie hat die Entwicklung eigener Handlungsansätze zugelassen und durch positive Verstärkung unterstützt. Diese Aspekte der Zusammenarbeit sind gepaart mit einem hohen persönlichen Vertrauen und hoher persönlicher Sympathie."

Andrea Reise, Director Human Resources, SGS Gruppe Deutschland

"Frau Hanna Timmann hat uns mehrfach als Moderatorin in Workshops geholfen, komplexe Führungsfragen sowohl auf der methodisch-sachlichen als auch insbesondere auf der zwischenmenschlichen Ebene aufzuarbeiten und zu nachhaltigen Lösungen zu gelangen. Ihre Kompetenz und Fähigkeit, anspruchsvolle Teams zu moderieren, sind beispielhaft!"

Peter Dewald, Geschäftsführer Sage Software GmbH & Co. KG, Frankfurt/Main

"Mit einem jungen, anspruchsvollen internationalen Team, seinen ausgeprägten Charakteren und den Befindlichkeiten von Menschen aus verschiedenen Kulturen geschickt umzugehen und die Halbjahresmeetings dieses Teams ‚Partner Markets’ so zu strukturieren und zu moderieren, dass sie für alle Beteiligten sowohl inhaltlich wie auch persönlich als Gewinn empfunden wurden, ist Frau Timmann immer ausgezeichnet gelungen.
Darüber hinaus ist sie ein einfühlsamer, gut strukturierter Coach, der sich nicht scheut – wenn nötig – auch klar Stellung zu beziehen."

Dr. Thomas Nowak, CFO, Vodafone Netherlands, Amsterdam

"Mitarbeiter sind unser wichtigstes Asset bei der EURO-LOG AG. Frau Szillat unterstützt uns seit Jahren tatkräftig und erfolgreich. In stürmischen Wachstumsphasen wird keinem etwas geschenkt, sondern der gemeinsame Erfolg muss hart erarbeitet werden, um immer besser zu werden. HRD-Hamburg ist dazu der richtige Partner."

Jörg Fürbacher, Vorstand EURO-LOG AG

"HRD-Hamburg hat unter der Federführung von Rose-Marie Hoppner die Region Nord der DB Regio AG in den vergangenen Jahren auf einem anspruchsvollen Weg erfolgreich begleitet. Die Zusammenarbeit umfasste unterschiedliche Bereiche wie die Reorganisation und Neuaufstellung der Führungsstrukturen sowie die Einführung einer verbesserten Führungskultur unter anderem durch die Implementierung von Führungsleitsätzen.
Das HRD-Team hat hierbei in Einzel- und Teamcoachings ebenso wie mit der Moderation von Veranstaltungen von bis zu 100 Personen bewiesen, dass sie die geeigneten Partner für nachhaltige Managementprozesse auch in schwierigen Situationen sind."

Wolfram von Fritsch, Vorsitzender der Regionalregion Nord DB Regio

"Herr Hinz hat sich bemerkenswert schnell in die Strukturen und Verfahrensabläufe der Ministerialverwaltung eingefunden, die ihm bis zur Übernahme seiner Funktion als Leiter meines Ministerbüros nicht vertraut waren. Ich habe seine Beratung sehr geschätzt und bin ihr oft gefolgt. Sein Selbstbewusstsein, erkennbar auch, gegen gängige Analysen und Bewertungen argumentativ zu halten, habe ich dabei besonders geschätzt."

Peer Steinbrück

"Change Prozesse brauchen nicht nur eine ausgefeilte Architektur, eine gute interne Organisation und internes Know-how, sie benötigen ebenso sehr den kritischen Blick kompetenter externer Begleitung und Impulse neutraler Berater. Frau Timmann hat dies im Hause Beiersdorf AG in vielfältiger Weise bei Großveranstaltungen, in diversen Team-Workshops, in Projekt-Kick-offs sowie in der Beratung und Begleitung von Prozess-Verantwortlichen hervorragend geleistet – und das ebenso mühelos in deutscher wie in englischer Sprache.
Wir haben ihre kreativen Ideen, ihre konstruktive und verlässliche Art in der Zusammenarbeit insbesondere in der Personal- und Organisationsentwicklung unseres Hauses sehr schätzen gelernt."

Jan Siemers, Beiersdorf AG Hamburg, Human Resources Brands

"Durch die gemeinsame Arbeit mit Olaf Hinz war es insbesondere möglich, meine persönliche Wirkung in Form meines Auftretens deutlich zu verbessern. Dadurch kann ich den Mitarbeitern die Sicherheit vermitteln, dass alle Angelegenheiten zeitnah und professionell bearbeitet werden. Es ist mir gelungen, den neuen Bereich – teilweise auch gegen Widerstände –  als festen Bestandteil in den Prozessen zu implementieren."

Karsten Becker, Leiter Produkt- und Produktpartnerkoordination, tecis Finanzdienstleistungen AG

"Nichts geht über kollegialen Austausch – das habe ich während meiner Ausbildung zur Pastorin gelernt. Doch auch in Fragen der Leitung und Personalführung lohnt es sich auf jeden Fall für mich, über den Tellerrand zu schauen und den Austausch mit anderen Führungskräften zu suchen. Rose-Marie Hoppner bietet mit der Praxisberatung genau dies an: Sie ermöglicht, den eigenen Blick zu weiten und zu schärfen. Das ist nicht nur ausgesprochen hilfreich, sondern immer wieder auch verblüffend: Wer hätte gedacht, dass z. B. innerhalb einer Bank, in einer Personalabteilung und in einer Kirchengemeinde doch sehr ähnliche Strukturen mit sehr ähnlichen Problemen bestehen. Rose-Marie Hoppner leitet die Praxisberatung in kollegialer wie kompetent-professioneller Weise. Sie gibt Impulse, fördert den Austausch und erarbeitet für jeden Teilnehmer die passende Beratungsform."

Julia Atze, Gemeindepastorin Hamburg

"Auch bei langjähriger Berufs- und Führungserfahrung gibt es immer wieder
Veränderungs- oder Entwicklungssituationen, in denen es sinnvoll ist, sie
mit einem professionellen Selbstreflexionsprozess zu begleiten. Ich habe
von dieser Kombination aus individueller Beratung, sachlich-fachlicher
Fragesituation und persönlichem Feedback enorm profitiert und erlebt, dass
neue Potenziale freigesetzt werden und die Leistungsfähigkeit erhöht wird.
Ich kann Frau Timmann und diese Form der Beratung nur empfehlen!"

Manuela Herbort, Vorsitzende der Regionalleitung DB Regio AG Region Nord, Hannover

"Vattenfall Trading Services (VTS) is a quickly moving and demanding company
which trades energy (electricity and primary energies) on behalf of the Vattenfall group. Effectively VTS produces a turnover of about 3.5 Billion € per year.
Manfred Bröker und HRD have been working as consultants in our challenging
environment since the very beginning in 2002. We have appreciated them for
their flexible and customer oriented way of working and consulting. Their
approach is effective and ‘hands on’ when it comes to practical solutions.
They have been widely accepted when working in Sweden as well as in the
multicultural team in Hamburg. And to mention this: apart from other consultants they have good humour. We just enjoy working with them."

Henrik Valgma, Head of Vattenfall Trading Services

"Seit 1999 gönne ich mir die fachlich wie menschlich ausgesprochen angenehme und professionelle Begleitung durch Rose-Marie Hoppner, die Gründerin von HRD-Hamburg. Was ich am meisten schätze: Sie bietet keine fertigen Rezepte, sie hilft beim Denken. Denn ich habe in diesem Prozess gelernt: Die Lösung einer Aufgabe, sei es eine Frage der Mitarbeiterführung oder der Bereichsstruktur, kann ich nur selbst finden. Rose-Marie Hoppner hilft mir dabei, Optionen zu erarbeiten und die richtige zu wählen. Und das Ganze auf hohem Niveau."

Peter Ottmann, Mitglied der Geschäftsleitung NürnbergMesse

„In unserem internationalen Trainerteam für unsere Managementprogramme setzen wir mit Ihnen auf deutsche Professionalität und Zuverlässigkeit. Gepaart mit dem fast magischen Einfühlungsvermögen für das individuell und kollektiv gerade und in Zukunft Notwendige sind Sie, sehr geehrte Frau Szillat, seit Jahren mit ein Garant für den durchschlagenden Erfolg unserer Programme. Das wurde uns vor kurzem wieder von unseren sehr technikorientierten Managern aus Europa, Asien und den USA bestätigt, die durch die Arbeit mit Ihnen ein gutes Stück an Leadership-Kompetenz dazugewinnen konnten. Herzlichen Dank dafür.“

Stephan Baron, Director HR & Bernhard Posch, Manager HRD, AVL-List GmbH

"Wir arbeiten mit HRD-Hamburg-Partnern seit mehreren Jahren in der Führungskräfteentwicklung und Beratung zusammen. Dabei schätzen wir das professionelle Verhalten bei Führungstrainings und Assessments genauso wie ihre verbindliche und klare Art, kritische Themen anzusprechen. Dabei belassen sie es nie allein beim Feedback, sondern unterstützen immer wieder die Entwicklung von neuen Verhaltensalternativen."

Frank Schrödter, Leiter Nachwuchsführungskräfteentwicklung, Vattenfall Europe AG

"HRD-Hamburg hat uns seit 2005 – unter der Leitung von Frau Timmann – bei der Neuausrichtung unseres Management-Teams sehr kompetent begleitet. Die HRD-Beraterinnen haben sich als wertvolle und konflikterprobte Sparringspartner bei der Professionalisierung unserer Führungsaufgaben erwiesen.
Sie haben uns konkret unterstützt durch Moderation unserer Top-Management-Workshops, beim Coaching – u. a. der Geschäftsführung –, aber auch bei der Durchführung von Großveranstaltungen mit dem mittleren Management sowie bei einigen Teamentwicklungs- und bereichsübergreifenden Workshops.
Besonders geschätzt haben wir den direkten und ‚klassischen’ Stil der Beratungsarbeit, der sich inhaltlich auf das Wesentliche konzentriert."

Torsten Thiele, Vorsitzender der Geschäftsführung der DB S Immobilien GmbH, Berlin