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Die Begeisterung aller Beteiligten wecken.
Dann kommt die Intelligenz jedes einzelnen in der Projektarbeit voll zum Tragen.

prozessberatung für projekte und coaching für projektleiter

HRD-Fokus
Wir unterstützen Sie dabei, bei sehr verschiedenen Interessen niemanden aus dem Blick zu verlieren und integrierende Ansätze und Vorgehensweisen zu finden, damit
  • planvolles und strukturiertes Arbeiten möglich ist.
  • Widerstände sich auflösen.
  • Konflikte gemanagt werden.

HRD-Leistungen
Projekte werden oft mit viel Energie und Enthusiasmus gestartet. Aber Einzelinteressen und Kommunikationsbarrieren interner und externer Projektmitglieder limitieren die Projektdynamik und den Umsetzungserfolg.
  • Wir unterstützen Sie bei der Gestaltung des Projekts und der Prävention bzw. Bewältigung von Krisen. Sie sichern die Qualität des Projektprozesses, gewinnen an Souveränität für die Gestaltung der unterschiedlichen Projektebenen und -phasen durch Reflexion, Coaching und Beratung. Die Moderation von Projektmeetings durch den Berater gibt Ihnen Zeit für die Inhalte.
  • Wir übernehmen die Moderation kritischer Workshops, z. B. Kick-off, Meilensteinsitzungen, Strategieänderungen, Konflikte/Krisen, Lessons Learned.

Top-Herausforderungen unserer Kunden
  • Wie können wir unser Projekt so starten, dass es möglichst reibungslos beginnt und die Beteiligten hohes Commitment zeigen (Kick-off)?
  • Im Projektteam kommt es zu Konflikten und Spannungen. Wie bewältigen wir sie schnell und konstruktiv?
  • Das Projekt steht im Fokus des Managements. Wie begegnen wir den Erwartungen der Entscheider?
  • In unserem Projektteam gibt es starke Spannungen zwischen den Vertretern der beteiligten Fachbereiche und dem Projektleiter. Jeder denkt, dass der andere seine Rolle nicht richtig wahrnimmt. Das Projekt ist in starkem Zeitverzug.
  • Für unser ungewöhnlich erfolgreiches, sehr bedeutendes Projekt möchten wir einen Lessons-Learned-Workshop, um daraus zu lernen und die Prozesse entsprechend anzupassen.