Change Management und Transformationsberatung

Strukturen und Arbeitsweisen auf neue Anforderungen ausrichten

Wir sind für Sie da, wenn Sie Veränderungsprozesse professionell begleiten lassen wollen.

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Coaching

Professionelle Reflektion für Fach- und Führungskräfte

Wir sind für Sie da, wenn Sie sich ein kompetentes Sparring, klares Feedback sowie eine professionelle Haltung für Ihre Situation wünschen.

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Konfliktkompetenz und Organisationsmediation

Sich auseinandersetzen, Verständnis entwickeln, Vereinbarungen gestalten

Der Königsweg der Konfliktlösung sind sogenannte Win-win-Lösungen.

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Leadership Training und Führungskräfteentwicklung

Fach- und Führungskräfte professionalisieren

Führung ist nicht nur eine Frage der Persönlichkeit.

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Potenzialdiagnostik und Management Audits

Potenziale analysieren und differenzieren

„Der Mensch“ mit seinen Kompetenzen und seiner Motivation bleibt entscheidend.

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Prozessberatung für Projekte + Coaching für die Projektleitung

Erfolgskritische Projekte stabilisieren

Die Begeisterung aller Beteiligten wecken und das Projekt in der Matrix gestalten.

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Teamentwicklung

Leistungsfähigkeit von Teams stärken

Wir sind für Sie und Ihr Team da, damit Sie Prozesse und Dynamiken aktiv gestalten können.

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Change Management und Transformationsberatung

Strukturen und Arbeitsweisen auf neue Anforderungen ausrichten

Wir sind für Sie da, wenn:

  • Strukturen und Prozesse neu definiert werden, dafür Entscheidungsbefugnisse und Verantwortlichkeiten verändert werden müssen und Ihre Unternehmenskultur dies auch ermöglichen und fördern soll.
  • Veränderungen unumkehrbar sind und das „Neue“ noch nicht erprobt und integriert ist.

Kurzum: wenn Sie Veränderungsprozesse professionell begleiten lassen wollen.

  • Unser Unternehmen wird digitaler; erhöhte Geschwindigkeit erfordert ein hohes Maß an Flexibilität. Was bedeutet das für Führung, Kommunikation und die Zusammenarbeit?
  • Wie überwinden wir das Denken und Handeln in „Silos“?
  • Wie stellen wir sicher, dass „das Neue“ spürbar wird: in den Strukturen, in den Prozessen, in der Unternehmenskultur?
  • Wo nutzen uns agile Arbeitsweisen, wo eher nicht?
  • Wie begeistern und motivieren wir Mitarbeitende und Führungskräfte, die Veränderung selbst voranzutreiben?
  • Wie erhöhen wir unsere Arbeitgeberattraktivität?

  • Wir erfassen die Ausgangssituation und ergänzen Ihre Erfahrungen mit unserem Wissen um Dynamiken und Widerstände, die Veränderungen mit sich bringen.
  • Wir unterstützen Sie dabei, Ihre veränderten Rollen und Arbeitsweisen glaubwürdig mit Leben zu erfüllen.
  • Wir unterstützen Sie pragmatisch mit den passenden Designs, Konzepten und Tools für eine nachhaltige Umsetzung.
  • Wir begleiten die Implementierung agiler Arbeitsweisen und fördern Kooperation und Ko-Kreation.
  • Wir stellen uns mit unserer Beratung ganz in Ihren Dienst: Was wir mit Ihnen entwickeln, erproben und auswerten, ist ausschließlich ausgelegt auf Ihr Vorhaben.

Coaching

Professionelle Reflektion für Fach- und Führungskräfte

Sie möchten vertraulich mit einer unabhängigen Instanz persönliche Themen besprechen und Klarheit gewinnen?

  • Wir sind für Sie da, wenn Sie sich ein kompetentes Sparring, klares Feedback sowie eine professionelle Haltung für Ihre Situation wünschen.

  • Ich habe eine neue (Führungs-)Position übernommen.
  • Ich möchte meine Außenwirkung verbessern und mehr Akzeptanz und Einfluss gewinnen.
  • Wie begleite ich die Transformation in unserer Organisation? Wie vermittele ich den Sinn und wie erreiche ich Akzeptanz für die erforderlichen Schritte?
  • Neu im Unternehmen: Wie werde ich kulturell anschlussfähig an die ungewohnten „Ways-of-working“?
  • Wie fördere ich die Selbstorganisation?
  • Wie gestalten wir laterale oder „agilere“ Führungsmodelle?

  • Kein Coaching ohne Zielvereinbarung – so gewährleisten wir Ausrichtung auf klare Ergebnisse in Zeit und Qualität.
  • Wir sorgen mit Ihnen zusammen für Klärung, für die Erarbeitung von Handlungsalternativen und bleiben Ihr Partner bei der Umsetzung.
  • Wir reflektieren Ihr Vorgehen und entwickeln mit Ihnen alternative Szenarien zur Weiterentwicklung Ihrer persönlichen Führungsstärke.

Konfliktkompetenz und Organisationsmediation

Sich auseinandersetzen, Verständnis entwickeln, Vereinbarungen gestalten

Der Königsweg der Konfliktlösung sind sogenannte Win-win-Lösungen

  • Unser primäres Ziel als Konfliktberater und Mediatorin ist es, die Chancen ausfindig zu machen, die in Auseinandersetzungen liegen.
  • Wir bieten unser Einfühlungsvermögen und unsere Unerschrockenheit an, damit aus Störungen in den Arbeitsbeziehungen wieder Produktivität entstehen kann.
  • Wir sorgen dafür, dass die Bedürfnisse und Interessen der Beteiligten deutlich werden, und fördern so das gegenseitige Verstehen.

  • In unserem Team versuchen wir, alle Dinge sachlich zu klären. Darunter schwelen Konflikte, die wir alleine offensichtlich nicht aufarbeiten können.
  • Immer wieder geraten wir aneinander. Wir trauen einander nicht mehr.
  • Wir wollen den Teams mehr Raum für Selbstorganisation geben. Sie fühlen sich überfordert und allein gelassen. Es besteht ein tiefer Graben zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften.
  • Unklare Verantwortlichkeiten und Rollen führen immer wieder zu Auseinandersetzungen.

  • In Mediationen erkennen wir den Grad der Eskalation und wählen situativ entsprechende Vorgehensweisen und Methoden.
  • Wir sorgen dafür, dass die Bedürfnisse und Interessen der Beteiligten deutlich werden und fördern so das gegenseitige Verstehen.
  • Wir sehen die Beteiligten in ihren Strukturen und systemischen Zusammenhängen. Wir analysieren organisatorische und persönliche Faktoren in ihrer Wechselwirkung.
  • Wir schaffen vertrauliche Räume für einen ehrlichen Dialog.
  • Es gibt nicht die eine richtige Antwort, deshalb unterstützen wir Sie bei der Erarbeitung von unterschiedlichen Optionen zum beiderseitigen Nutzen und Vorteil. Sie entscheiden, was für Sie akzeptabel ist.
  • Wir begleiten bei der Umsetzung und tragen unseren Teil für eine nachhaltige Veränderung bei.
  • Anlassbezogen bieten wir Konfliktcoaching, Konfliktmoderation, Teamentwicklung, oder Organisationsmediation.

Leadership Training und Führungskräfteentwicklung

Fach- und Führungskräfte professionalisieren

Führung ist nicht nur eine Frage der Persönlichkeit.
Sie ist auch eine Sache der Übung, der Reflektion und der persönlichen Entscheidung dazu. Ein klares Rollenverständnis hilft, sich auf wandelnde Anforderungen einzustellen. Bewusst geschaffene Lernräume in Unternehmen wie auch Trainings unterstützen entsprechende Entwicklungen oder regen dazu an. Sie geben Raum zum Erproben und Erfahren von neuem (Rollen-)Verhalten und die Freiheit, Fehler zu machen.

  • Wie befähigen wir rasch unsere neuen Führungskräfte?
  • Wie können unsere Führungskräfte Veränderungen kompetent begleiten?
  • Was sind unsere zukünftigen Management Skills und wie fördere ich diese?
  • Wie führe ich dezentral aufgestellte oder gemischte Teams?
  • Wie befähigen wir Führungskräfte für agile Prozesse?
  • Wie qualifizieren wir zur lateralen Führung?

  • Wir entwickeln Trainings-, Entwicklungsprogramme und On-the-Job-Qualifizierungen zur Unterstützung neuer und erfahrener Führungskräfte sowie Lernarchitekturen, die auch neben Management Tools vermitteln, wie Leistung und Menschlichkeit verbunden werden.
  • Wir begleiten Ihre Führungskräfte bei ihren Lernprozessen für eine bessere Selbststeuerung sowie ihrem Zuwachs von persönlicher Autorität und klarem, authentischem Auftreten.
  • Wir kombinieren Auswahl-, Beurteilungs- und Fördermaßnahmen.
  • Wir bieten Ihren Führungskräften ein Forum für kollegiale Beratung und Austausch sowie Ansätze für unterschiedliche Führungsanforderungen (Projekt, lateral, agil etc.); dazu richten wir die Maßnahmen konsequent an Ihrer Strategie aus.

Potenzialdiagnostik und Management Audits

Potenziale analysieren und differenzieren

Der Wandel braucht den Menschen!

Bei allen Veränderungen wird deutlich: „Der Mensch“ mit seinen Kompetenzen und seiner Motivation bleibt entscheidend. Dieses gilt gerade angesichts des Mangels an Personal und eines aktuell ausgeprägten Bewerbermarktes.

Mitarbeitende, die um ihre Stärken wissen, sich darin weiterentwickeln und sich an den Unternehmenszielen orientieren, sind gesucht und schwer ersetzbar.

Neutrale und systematische Verfahren ermöglichen, diese Potenziale zu erkennen.

  • Wer unter den Bewerbenden ist die qualifizierteste Person, die zum Unternehmen passt?
  • Wer in der Belegschaft hat das Potenzial zur Führungskraft oder zur Fachlaufbahn?
  • Welche Kompetenzen sind für uns strategisch relevant?
  • Wie stellen wir eine geeignete Nachfolge sicher? Kompetenzen, Cultural Fit etc.
  • Welches Verfahren ermöglicht uns eine objektive Potenzialeinschätzung?

  • Wir beraten Sie bei der Identifikation erfolgskritischer Anforderungen, überführen diese in Anforderungskataloge oder Kompetenzmodelle; dabei orientieren wir uns an Ihren Unternehmenszielen und zukünftigen Herausforderungen.
  • Wir konzipieren und führen Auswahl- und Entwicklungsverfahren durch und implementieren die Tools in Ihre Unternehmenslandschaft.
  • Wir machen Ihre Mitarbeiter mit neuen Verfahren vertraut und stärken die Beobachtungs- und Beurteilungskompetenz Ihrer Führungskräfte.
  • Wir verfassen aussagekräftige Gutachten sowie Förderempfehlungen und begleiten die entsprechenden Maßnahmen.

Prozessberatung für Projekte + Coaching für die Projektleitung

Erfolgskritische Projekte stabilisieren

Die Begeisterung aller Beteiligten wecken und das Projekt in der Matrix gestalten.
Dann kommen die Fähigkeiten jedes einzelnen und der Organisation zum Tragen.

Wir unterstützen Sie darin, bei verschiedenen Einzelinteressen und Kommunikationsbarrieren niemanden aus dem Blick zu verlieren, das erforderliche Commitment zu erreichen und integrierende Ansätze und Vorgehensweisen zu finden, damit:

  • alle das gleiche Ziel verfolgen.
  • widersprüchliche Interessen und Konflikte gemanagt werden.
  • die Projektleitenden als laterale Führungskraft Verbindlichkeit erzeugen.
  • das Management der Stakeholder gelingt.

  • Wie können wir unser Projekt so starten, dass es möglichst reibungslos beginnt und die Beteiligten hohes Commitment zeigen (Kick-off)?
  • Das Projekt steht im Fokus des Managements, die Kundin ist sehr kritisch. Wie begegnen wir den Erwartungen der Entscheider?
  • Die Strukturen in unserer Organisation unterstützen die Arbeit im Projekt nicht ausreichend.
  • In unserem Projektteam gibt es starke Spannungen zwischen den Vertretern der beteiligten Fachbereiche und dem Projektleitenden. Das Projekt ist in starkem Zeitverzug.
  • Agiles und klassisches Projektmanagement kommen zusammen. Die Widerstände sind stark.

  • Wir unterstützen Sie bei der Gestaltung des Projekts und der Prävention bzw. bei der Bewältigung von Krisen.
  • Wir übernehmen die Moderation von Projektmeetings und Workshops, z. B. Kick-off, Meilensteinsitzungen, Strategieänderungen, Risikomanagement, Konflikte/Krisen, Lessons Learned – das gibt Ihnen Zeit für die Inhalte.
  • Durch Coaching und Beratung gewinnen Sie an Souveränität für die Gestaltung der unterschiedlichen Projektebenen und -phasen und sichern so die Qualität des Projektprozesses.
  • Prinzipien lateraler Führung vermitteln das Wissen, wie Commitment erzeugt wird.

Teamentwicklung

Leistungsfähigkeit von Teams stärken

  • Wir sind für Sie und Ihr Team da, damit Sie Prozesse und Dynamiken aktiv gestalten können. Denn Sie wissen genau wie wir, dass ein gut funktionierendes Miteinander kein „Selbstgänger“ ist.

  • Wir möchten eine Standortbestimmung, d.h. unsere Prozesse und Zusammenarbeit reflektieren.
  • Unsere Teams sollen noch besser, konfliktfähiger und mit einer gemeinsamen Ausrichtung zusammenarbeiten.
  • Wir arbeiten zunehmend virtuell. Wie verhindern wir ein Auseinanderdriften und erhalten unsere Leistungsfähigkeit?
  • Absprachen werden nicht eingehalten. Was tun?
  • Wir benötigen eine Runde, in der die „echten“ Themen angesprochen werden können.

  • Wir begleiten Sie und Ihr Team bei der Teambildung und –zusammenstellung sowie auf Ihrem Weg in die Selbstorganisation.
  • Wir liefern eine schnelle und treffsichere Diagnose und decken auf, wo Wachstums- und Verbesserungspotenziale liegen, welche Interventionen helfen können, das Team weiterzuentwickeln.

Wir unterstützen und moderieren:

  • damit eine konstruktive Teamkultur die Leistungserbringung fördert und Selbstorganisation zu schnelleren und besseren Ergebnissen führt.
  • damit Ihre Themen benannt und bearbeitet werden und es bei Konflikten zu tragfähigen Vereinbarungen kommt.
  • sodass Sie als Teammitglied und/oder als Führungskraft diesen Prozess wirkungsvoll unterstützen können.